La publicación de referencia HBR (Harvard Business Review) publicó recientemente este artículo en el que se proponen ciertas prácticas de gobernanza propias de los negocios familiares junto otras del Private Equity como via para facilitar una mejor alineación entre gestores y accionistas en el medio plazo.

Personalmente creo que cuando cita a las empresas familiares el artículo cae en cierto sesgo de supervivencia y que olvida a muchas otras del mismo tipo que no han tenido tanta suerte, se me ocurren unas cuantas sin buscar en desiertos remotos ni montañas lejanas. Sin embargo, es interesante el modelo híbrido y mutante que proponen y la reflexión final.

Buena lectura!

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